Ученые раскрыли неожиданный путь к социальному влиянию
Когда речь заходит о том, как люди приобретают влияние в социальной среде, оказывается, дело не столько в количестве друзей, сколько в умении разбираться в чужих связях. К такому выводу пришли исследователи из США, изучавшие социальные отношения студентов первого курса.
Исследование, опубликованное в журнале Science Advances, проводилось в течение года и охватило 187 студентов. Молодые люди шесть раз заполняли анкеты о своих друзьях, а также указывали, знают ли они, дружат ли другие студенты между собой. Ученые создавали "социальные карты" — визуализации связей между людьми и отслеживали, как они менялись.
Выводы оказались неожиданными: те, кто обладал наиболее прочным влиянием к концу учебного года, вовсе не были самыми популярными в его начале.
"Чтобы стать влиятельным, нужно не просто иметь друзей — нужно понимать, как устроено все окружение", — говорит Изабелла Асларус, ведущий автор исследования из Стэнфордского университета.
Исследование показало, что ключевым фактором влияния стало не число друзей, а осведомленность о том, кто с кем дружит. Участники, которые с самого начала хорошо ориентировались в социальной структуре группы — знали, кто состоит в какой компании, кто близок друг к другу, — в итоге заняли более влиятельные позиции.
"Социальные знания предсказывают влияние лучше, чем количество друзей", — подчеркивает доктор Ориэль Фельдман-Холл из Университета Брауна, соавтор исследования.
Это знание, как предполагают исследователи, позволяло эффективно действовать: налаживать связи, объединять людей, и даже — сознательно влиять на то, как складываются отношения в группе.
Кроме того, ученые обнаружили, что по мере развития учебного года сеть связей становилась стабильнее. И хотя "популярные" участники оставались на своем месте, самые влиятельные — менялись.
"Социальное влияние — это не награда за количество друзей. Это результат понимания структуры сети, в которой вы находитесь", — заключает Асларус.
Это исследование ставит под сомнение традиционные представления о "харизме" и "популярности" как ключах к лидерству. Вместо этого, оно подчеркивает важность наблюдательности, эмпатии и стратегического мышления — даже в дружбе.